Бизнес-план по организации рационов социального питания, разработанный ЦТОП - страница 108

Бизнес-план по организации рационов социального питания, разработанный ЦТОП

5. Требования к проведению строительных и ремонтных работ

5.1 Алгоритм реализации строительного проекта

Подготовка строительного проекта осуществляется по следующему алгоритму: 

Этап 1.

Вариант 1.

Заказчик принимает на работу руководителя проекта по строительству. Соискатель вакансии должен иметь опыт взаимодействия с подрядными организациями, надзорно – разрешительными органами и опыт в сопровождении строительных объектов. Руководитель проекта (далее - РП) – представитель заказчика, финансовой ответственности за принимаемые решения он не несет. В этом случае РП проекта обеспечивает координацию и управление ходом разработки и реализации проекта, в контрактных отношениях с другими участниками проекта (кроме заказчика) не состоит. Преимущество данной системы состоит в объективности Проект-менеджера, недостаток – риск за результаты проекта целиком возлагается на заказчика.

Вариант 2.

Заказчик наделяет руководителя проекта полномочиями в пределах фиксированной цены (согласно общей инвестиционной сметы). Он обеспечивает управление и координацию процессов проекта по соглашениям между ним, заказчиком и участниками проекта. Преимущества такой системы – отсутствие сложного бюрократического механизма согласований и увеличение скорости работ. РП составляет график финансирования строительных работ и получает средства согласно данному графику. Недостатки такого подхода – в случае ошибки РП или принятия некомпетентного ...

средства согласно данному графику. Недостатки такого подхода – в случае ошибки РП или принятия некомпетентного решения, в ходе строительства могут быть допущены ошибки которые могут привести от неудобств в эксплуатации объекта до фатальных инженерных ошибок.

Вариант 3.

Заказчик приглашает подрядную организацию, которая делает проект «под ключ». При этом, роль РП сводится к координации работы смежников и оценки смет на работы и услуги, предоставляемые подрядчиком. Плюсы такого подхода: уважаемая и известная подрядная организация отвечает за результат, а РП осуществляет дополнительный контроль. В случае наличия работ, которые заказчик может обеспечить силами РП и его подчиненных, такие работы выполняются стороной заказчика. Это приводит к удешевлению договора с субподрядчиком. Во время взаимодействия с генеральным подрядчиком, РП может отклонять участие тех или иных субподрядных организаций, рекомендовать в виде оформленных ТЗ те или иные технологические и инженерные решения (в составляющей инженерных сетей, требований к последующей эксплуатации объекта и т.д.)

Страницы: Пред. | 1 | ... | 106 | 107 | 108 | 109 | 110 | ... | 122 | След.

Еще статьи