Образец учетной политики ресторанного холдинга или группы ресторанов - страница 35

Образец учетной политики ресторанного холдинга или группы ресторанов

Строка 4.3 Уставной фонд.

В данной строке отражается сумма уставного фонда в момент его начисления в ПиУ.

Строка 4.4 Акционерный капитал.

Данная строка заполняется в момент получения денежных средств компанией от учредителей на специальные проекты (нужды). Если учредитель предоставляет в распоряжение компании денежные средства (другие активы) как займ, то средства по такому виду инвестирования рассматриваются в строке учета кредиторской задолженности (долгосрочной или краткосрочной). Эта информация может быть получена при анализе отчетов ПиУ (доходные статьи инвестиционной деятельности).

Строка 4.5 Фонд амортизации. В данной строке указывается сумма накопленной амортизации, рассчитанная в строке 2.2 раздела активы со знаком минус.

Строка 4.6 Прибыль/Убыток прошлый период. В данной строке указывается сумма прибыли/убытка по БЦ / Холдингу на дату предыдущего баланса нарастающим итогом.

Строка 4.7 Прибыль/Убыток текущий период. В данной строке указывается прибыли/убыток по БЦ / Холдингу, образовавшаяся за учетный период.

3. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ФИНАНСОВОГО УЧЕТА.

В настоящий момент в Холдинге создана специальная организационная структура, основная цель которой корректно составлять финансовые планы на будущие периоды и правильно и полно отслеживать их выполнение.

Годовое планирование осуществляется в несколько этапов:

1. Определение замысла для Холдинга ...

Холдингу, образовавшаяся за учетный период.

3. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ФИНАНСОВОГО УЧЕТА.

В настоящий момент в Холдинге создана специальная организационная структура, основная цель которой корректно составлять финансовые планы на будущие периоды и правильно и полно отслеживать их выполнение.

Годовое планирование осуществляется в несколько этапов:

1. Определение замысла для Холдинга на следующий год.

Данная цель устанавливается или самостоятельно акционерами компании, или генеральными менеджерами компании, при согласовании с акционерами.

2. В зависимости от цели, сформированной в п.1, и, исходя из статистических данных за несколько лет, Генеральные директора БЦ формируют основные показатели (в виде основного замысла БЦ).

3. После утверждения замысла Генеральные директора БЦ составляют подробный план операционной деятельности с полными расшифровками по каждой статье и выдвигают предложения по инвестиционным расходам.

В этот же период составляются планы служб УК для ЦФО «Расход».

4. Генеральный менеджер рассматривает и подписывает операционные планы отдельных компаний и планы служб УК.

Страницы: Пред. | 1 | ... | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | След.

Еще статьи