Положение о бюджетировании в ресторане. Пособие для бухгалтеров и финансовых директоров. Скачать 500 стр.

Положение о бюджетировании в ресторане. Пособие для бухгалтеров и финансовых директоров. Скачать 500 стр.

1. Общие положения.

Данный документ описывает общие принципы создания и функционирования бюджетной и плановой системы, возникающие информационные потоки, определяет набор плановых форм, порядок представления информации, передачи и обработки плановых и отчетных документов подразделений при формировании бюджета.

1.1. Определения и термины.

Бюджет – финансовый документ, установленного формата, по которому происходят планирование и учет результатов хозяйственной деятельности на плановый период месяц.

Финансовый план - финансовый документ, установленного формата, по которому происходит планирование и учет результатов хозяйственной деятельности на финансовый год компании.

Обязательства по оплате – необходимые платежи, которые должны будут осуществлены компанией в плановом периоде. Включает в себя часть существующей задолженности, которая должна быть погашена в плановом период, а также авансовые платежи, которые должны быть осуществлены в соответствии с принятыми договорными обязательствами и требованиями законодательства.

Плановый период - период, на который определяются все показатели и готовятся все планы, используемые в бюджетной системе.

Текущий период – период, предшествующий плановому.

БДР – бюджет расходов и доходов.

БДС – бюджет движения денежных средств.

ПДР – план доходов и расходов.

Бюджетно- плановая система – набор форм, документов и регламентов, определяющих порядок подготовки, контроля исполнения и анализа результатов...

жет движения денежных средств.

ПДР – план доходов и расходов.

Бюджетно- плановая система – набор форм, документов и регламентов, определяющих порядок подготовки, контроля исполнения и анализа результатов исполнения финансовых планов.

1.2. Цели и задачи бюджетирования и планирования.

Цель бюджетирования и планирования – создание инструментов планирования, управления и контроля эффективности финансово-хозяйственной деятельности компании, основанном на систематическом прогнозировании развития компании путем составления бюджетов. Работа бюджетной системы направлена на обеспечение:

ü Экономической эффективности через контроль и ограничение потребления подразделениями компании ее ресурсов;

ü Приемлемого уровня совокупного объема обязательств компании;

ü Сбалансированности поступления и использования финансовых ресурсов через контроль совокупных финансовых потоков предприятия.

Материалы для скачивания к статье:


Страницы: 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | ... | 11 | След.

Еще статьи