Пособие по организации ресторанного и гостиничного бизнеса для рестораторов - страница 181

Пособие по организации ресторанного и гостиничного бизнеса для рестораторов

Источник: www.bankstudent.de/downloads/BWL4-htm

Сотрудников необходимо постоянно заново мотивировать, возрастают претензии на вознаграждение, хотя стиль управления, возможно, и не изменился. Авторитарный стиль управления связан с высокими затратами бюрократического характера, поскольку приходится отдавать письменные распоряжения о целях, и компетенции, а также детализованные рабочие указания. Но этот стиль управления возможен лишь в том случае, когда руководитель обладает яркой личностной харизмой, которая привлечет к нему лояльное отношение окружающих. По оценкам экспертов, в Германии каждый третий руководитель практикует авторитарный стиль управления. При этом очень велика опасность потерпеть фиаско или принимать неверные решения.

При кооперативном стиле управления подчиненные привлекаются к поиску решений и имеют право высказываться при постановке и осуществления целей предприятия. В исключительных случаях решения принимаются только совместно. Действия сотрудников и их ответственность делегируются чрезвычайно широко.

В идеальном случае кооперативный стиль управления имеет следующие признаки (признаки кооперативного стиля управления):

  • Руководители планируют, решают и контролируют совместно с сотрудниками
  • Преобладают сложные задания
  • Делегирование заданий, полномочия принятия решений и ответственности
  • Одинаковый уровень образования руководителя и подчиненных
  • Руководитель рассчитывает на деловую ...
ание заданий, полномочия принятия решений и ответственности
  • Одинаковый уровень образования руководителя и подчиненных
  • Руководитель рассчитывает на деловую поддержку своих сотрудников
  • Сотрудники располагают информацией обо всех делах предприятия
  • Управление сотрудниками базируется на функциональном авторитете, то есть на способностях личности
  • Коллегиальные взаимоотношения между сотрудниками и руководством
  • Мотивация сотрудников носит нематериальный характер
  • Отсутствие контроля над исполнением, периодически контролируются только результаты
  • Сотрудник идентифицирует себя с предприятием и своим заданием
  • Сотрудник проявляет готовность работать и волю к достижению результатов
  • Принятие ответственности за сферу деятельности
  • Высокая степень мотивации сотрудников и благоприятный климат в коллективе
  • Решения принимаются не очень быстро
  • Руководитель, избравший кооперативный стиль управления, зачастую исходит из теории Y теории XY МакГрегора. Эта теория (теория оптимизма) подразумевает более высокую степень самоидентификации с кругом задач, безотказную готовность к выполнению заданий и ответственность.

    Теория Y

    усиливает отсюда следуют

    взаимопонимание с руководством инструментарий

    инициативу и готовность свобода действий,

    к ответственности самоконтроль

    высокая

    эффективность

    теории Y

    приводит к способствуют

    увлеченность

    работой

    Вывод о том, что инструментарий является следствием взаимопонимания с руководством (групповой работы) был бы неверен!

    Источник: Wetzel, Ralf: Betriebliche Integration, Kontexte, Probleme und Spielräume der Beschäftigung behinderter Menschen in Unternehmen, лекция 2005 г. (архив PDF). стр. 5

    Илл. 58

    Сопоставление преимуществ и недостатков обоих стилей управления представлено в следующей таблице:

    Страницы: Пред. | 1 | ... | 179 | 180 | 181 | 182 | 183 | ... | 398 | След.

    Еще статьи