Пособие по организации ресторанного и гостиничного бизнеса для рестораторов - страница 356

Пособие по организации ресторанного и гостиничного бизнеса для рестораторов

Аккуратно разложить слайды, возможно, они

понадобятся еще раз в ходе дискуссии

Размножить слайды, которые понадобятся

не один раз

Держать перед глазами (уменьшенные)

бумажные копии слайдов

Говорить свободно, без конспекта

Во время Читать стоя, а не сидя

доклада Говорить своими словами

Не допускать монотонности!

Думать сложно, говорить просто

Визуальный контакт с аудиторией

По возможности перемещаться в зале

______________________________________________________________________

Удачный переход от основной части

Подчеркнуть ключевые мысли

Обобщение важных моментов

Установить связь с введением

Окончание доклада Последние фразы выучить наизусть

Естественное прощание

Конец должен быть однозначным,

понятным без указания

НЕЛЬЗЯ: Вот, пожалуй, все/

благодарю вас

Ответить на вопросы

Если ответ неизвестен, предложить найти

информацию

______________________________________________________________________

Источник: Gutmann, Melanie: Präsentationstechnik für Juristen, Wintersemester 2003/2004

3.3.5 Основы эффективной модерации

Если на предприятии практикуется современный стиль руководства, опирающийся на командную работу, следует проводить беседы, коллоквиумы, заседания, конференции и т. п. Именно руководящим кадрам (хотя и не только им) все чаще приходится брать на себя модерирование (ведение) различных коллоквиумов и дискуссий.

...
у, следует проводить беседы, коллоквиумы, заседания, конференции и т. п. Именно руководящим кадрам (хотя и не только им) все чаще приходится брать на себя модерирование (ведение) различных коллоквиумов и дискуссий.

Под термином «модерация» понимают сочетание элементов творческих техник (например, мозговой штурм) с правилами презентации (письменного, графического или образного представления) и ведения беседы. В качестве типичного примера можно привести сбор предложений на карточках, которые затем расставляют по порядку и систематизируют. Опытный ведущий необходим при решении самых разнообразных задач. Например, при выяснении спроса, настроений и ожиданий, для формирования категорий и приоритетов.

Если, например, проходит совещание команды сотрудников, ведущий аккумулирует идеи, мысли, представления и знания участников, чтобы затем документировать их. Для этого разработано несколько вспомогательных средств («портфель модератора»). Если после такого совещания предложения претворяются в жизнь, повышается мотивация сотрудников.

Страницы: Пред. | 1 | ... | 354 | 355 | 356 | 357 | 358 | ... | 398 | След.

Еще статьи