Психотренинги для официантов - страница 29

Психотренинги для официантов



Ведущий, впрочем, может и сам оказаться заложником таких моделей группового договора: "Что же делать, ведь они сами это выбрали…" На самом же деле именно выбор в групповом договоре и отсутствует. Вернее, заменяется иллюзией выбора, на деле ни формально, ни содержательно не оставляя места ожиданиям, надеждам и страхам участника. Уже одно это выносит групповой договор за рамки легитимности в поле НО. Подобная форма совершенно не учитывает личностные особенности участника. Как поступить тому, кто в силу тех или иных причин вечно опаздывает или не способен спокойно усидеть на месте даже пяти минут? Пытаясь заключить с ним договор, мы предлагаем такому участнику три варианта (по принципу один хуже другого).

- Поставить свою подпись, пообещав выполнить то, что невыполнимо.

- Отказаться от подписания договора, выступив против мнения большинства.

- Подписать договор фиктивно, заранее признавая несерьезность происходящего.

Трудно предпочесть одну из представленных возможностей.

Зачем же все это проделывается? Уж не ради ли того, чтобы в любой удобный момент иметь возможность для манипуляции группой: "Вы же сами это предложили, и подписались под договором, а теперь не выполняете!?"

Понятно, что в групповых договорах могут оговариваться не только дисциплинарные моменты, но и пункты, касающиеся отношений в группе, например, «уважать друг друга» или «каждый имеет право высказать свое мнение». Однако, по опыту, участники вовремя...

зать свое мнение». Однако, по опыту, участники вовремя приходят на занятия и уважают чужое мнение руководствуясь вовсе не групповым договором, а совершенно иными соображениями, главное из которых их личный интерес.

Безусловно, строя личностные взаимоотношения в рамках педагогического процесса, можно и должно договариваться друг с другом. Однако в этом случае речь идет не о групповом договоре, а о диалоге, взаимодействии, поиске компромисса.

Зицер © 2008

Страницы: Пред. | 1 | ... | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | ... | 53 | След.

Еще статьи