Стандартные формы отчетности для столовой и кулинарии - страница 55

Стандартные формы отчетности для столовой и кулинарии

«Другое»

19. Я считаю, что нашему подразделению мешает работать еще эффективное: Отметьте не более ТРЕХ

вариантов ответов:

1) Отсутствие четко поставленных целей


2) Постоянная смена целей и приоритетов

3) Слишком большое количество правил, согласований, процедур, документов

4) Недостаточная квалификация работников (отсутствие необходимых знаний и умений)

5) Отсутствие помощи и поддержки со стороны руководства

6) Неблагоприятная обстановка в коллективе (конфликты, нежелание помогать друг другу и т. п.)

7) Поручения руководства, не соответствующие должностным обязанностям работников

8) Неудовлетворительное техническое оснащение и оборудование

9) Некомфортные условия труда

10) Нерациональное распределение обязанностей между сотрудниками

11) То, что обязанности вообще не распределены между сотрудниками – «все делают, что придется»

12) Чрезмерный объем работы

13) Нет никаких помех. Я считаю, что наше подразделение работает достаточно эффективно

14) То, что сотрудники не дисциплинированы, ленивы

15) Слишком лояльное, нетребовательное руководство

16) Нежелание сотрудников развиваться, повышать квалификацию

17) Использование "старых" методов работы, отсутствие "свежих" решений

18) Другое

20. Если говорить о моих ближайших плана, связанных с Компанией, то, скорее всего: Отметьте не более ДВУХ вариантов ответов...

lip_image018.png" />2) Постоянная смена целей и приоритетов

3) Слишком большое количество правил, согласований, процедур, документов

4) Недостаточная квалификация работников (отсутствие необходимых знаний и умений)

5) Отсутствие помощи и поддержки со стороны руководства

6) Неблагоприятная обстановка в коллективе (конфликты, нежелание помогать друг другу и т. п.)

7) Поручения руководства, не соответствующие должностным обязанностям работников

8) Неудовлетворительное техническое оснащение и оборудование

9) Некомфортные условия труда

10) Нерациональное распределение обязанностей между сотрудниками

11) То, что обязанности вообще не распределены между сотрудниками – «все делают, что придется»

12) Чрезмерный объем работы

13) Нет никаких помех. Я считаю, что наше подразделение работает достаточно эффективно

14) То, что сотрудники не дисциплинированы, ленивы

15) Слишком лояльное, нетребовательное руководство

16) Нежелание сотрудников развиваться, повышать квалификацию

17) Использование "старых" методов работы, отсутствие "свежих" решений

18) Другое

20. Если говорить о моих ближайших плана, связанных с Компанией, то, скорее всего: Отметьте не более ДВУХ вариантов ответов

1) Добьюсь успеха, рассчитываю сделать карьеру, обеспечить свой профессиональный рост и благосостояние

2) Я работаю в Компании только до тех пор пока не нашел другую работу

3) У меня нет определенных планов относительно моей работы в Компании

4) Я не хочу никаких перемен, буду работать на моей нынешней должности как можно дольше

5) Я не планирую увольняться из Компании, но если поступит интересное предложение от другого работодателя, буду его рассматривать

6) Я готов сменить место работы, но найти другую работу очень трудно

7) Зависит от планов Компании, которые мне не известны

8) Другое

21.

Из каких источников Вы получаете информацию:

о состоянии дел в организации;

о собственных целях и задачах;

Страницы: Пред. | 1 | ... | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | ... | 162 | След.

Еще статьи