Стандартные формы отчетности для столовой и кулинарии - страница 6

Стандартные формы отчетности для столовой и кулинарии

8. Процедура оценки компетенций

8.1. Основные этапы регулярной оценки компетенций реализуются следующим образом:

8.1.1. Определение перечня компетенций, актуальных на будущий отчетный период, производится руководителем на основании Описания должности подчиненного. Подчиненный получает полную информацию об оцениваемых компетенциях и их описании до начала отчетного периода.

8.1.2. В качестве отчетного периода для процедуры оценки компетенций рекомендуется 1 год.

8.1.3. Также, по договоренности с работником, руководителем могут быть определены компетенции, необходимые для перемещения работника на другую должность и требующие развития в течение отчетного периода.

8.1.4. Мониторинг рабочего поведения Оцениваемого работника осуществляется его руководителем регулярно в течение всего отчетного периода. Руководителю рекомендуется фиксировать свои наблюдения в письменной, либо электронной форме, записывая наиболее яркие или характерные факты, связанные с данным работником, которые могут влиять на оценку по компетенциям. По окончании отчетного периода руководитель инициирует проведение оценочного собеседования.

8.1.5. При подготовке к оценочному собеседованию руководитель должен проанализировать все факты, характеризующие рабочее поведение работника и относящиеся к требуемым для должности компетенциям, а затем интерпретировать поведение Оцениваемого работника в терминах компетенций.

8.1.6. Интерпретация поведения

...
затем интерпретировать поведение Оцениваемого работника в терминах компетенций.

8.1.6. Интерпретация поведения

На этом этапе события, факты и инциденты, зафиксированные Экспертом, соотносятся с индикаторами, описанными для каждой компетенции в Справочнике компетенций.

В том случае, если факты свидетельствуют о том, что Оцениваемый работник регулярно демонстрирует на протяжении отчетного периода не менее 50%-ти целевых индикаторов компетенции, компетенция считается продемонстрированной.

В том случае, если Оцениваемый регулярно демонстрирует менее 50% целевых индикаторов, компетенция считается не продемонстрированной.

8.1.7. Определение соответствия фактических компетенций требуемым

Решение о соответствии компетенций Оцениваемого работника требуемому уровню принимается на основе Интегральной оценки компетенций.

Интегральная оценка компетенций фиксирует долю продемонстрированных компетенций в процентном выражении.

Результат оценки компетенций считается успешным, если Интегральная оценка компетенций составляет больше, чем 81%.

В том случае, когда значение Интегральной оценки попадает в интервал 51–80%, результат считается удовлетворительным.

В случае если Интегральная оценка меньше чем 50%, результат оценки признается неудовлетворительным.

Страницы: Пред. | 1 | ... | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | ... | 162 | След.

Еще статьи