Стандартные формы отчетности для столовой и кулинарии - страница 9

Стандартные формы отчетности для столовой и кулинарии

9.3. Решение о пересмотре уровня оплаты труда в сторону повышения может быть принято только в случае, если результат оценки компетенций не ниже успешного.

9.4. Решение о возможности найма кандидата на вакантную должность Общества принимается только в том случае, если результат оценки определенных для должности компетенций не ниже удовлетворительного.

9.5. Решения о понижении работника в должности и увольнении его с занимаемой должности могут быть приняты в случаях, если результаты его регулярной оценки не удовлетворительные, и результат повторной оценки, назначенной дополнительно и проведенной через полгода, также не удовлетворительный.

9.6. Оценка в этих случаях проводится в формате аттестации, а решение по ее результатам принимается Президентом Общества на основании рекомендаций аттестационной комиссии.

9.7. На основании результатов оценки и рекомендаций по корректирующим действиям формируются ресурсные планы Общества, планы обучения и развития, разрабатываются предложения по корректировке ФОТ и т.д.

9.8. Регламент принятия решений на основании оценки компетенций может также определяться другими локальными нормативными актами Общества.

10. Разработка Ключевых показателей эффективности

10.9. Ключевые показатели эффективности разрабатывается на основе анализа стратегических целей и задач Общества, его структурных подразделений и функциональных направлений.

10.10. В процессе анализа все должности Общества...

подразделений и функциональных направлений.

10.10. В процессе анализа все должности Общества оцениваются по их отношению к реализации стратегических целей; выстраивается иерархическая система целей и задач, которые определяют эффективность деятельности в данной должности; определяются количественные целевые показатели, которых необходимо достигать для обеспечения эффективной работы.

10.11. Структура Ключевых показателей эффективности отражает иерархию целей деятельности Общества.

10.12. Ключевые показатели эффективности для каждой должности отражаются в Описании должности.

10.13. Будучи тесно связанными со стратегическими целями Общества, Ключевые показатели эффективности эволюционирует соответственно происходящим в Обществе изменениям. Регулярный пересмотр и актуализация структуры Ключевых показателей эффективности осуществляется не реже, чем 1 раз в 3 года. При необходимости досрочных изменений их инициатором может выступать Директор ДРП.

Страницы: Пред. | 1 | ... | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | ... | 162 | След.

Еще статьи