Стандартные формы отчетности для столовой и кулинарии - страница 90

Стандартные формы отчетности для столовой и кулинарии

Под понятием разряд понимается описание должности (функций по этой должности), составленное по следующим критериям:

ü финансовая ответственность;

ü принятие решений;

ü менеджмент;

ü коммуникация;

ü образование.

Все эти критерии имеют определенный вес при описании должностей.

Разряд – это сумма взвешенных стоимостей функций, выраженная в форме разрядного коэффициента.

Разряд неразрывно связан с должностью и изменение одного без другого не допускается. При этом размер денежного вознаграждения может быть изменен без изменения должности и разряда за счет изменений в надбавках за производственное поведение, выполнение функций, не описанных должностью и т.д.

Понятие минимальная заработная плата (МРОТ) для нашей Компании – базовая переменная, используемая при расчете окладов сотрудников Компании, которая умножается на вышеописанные коэффициенты. МРОТ равен размеру оплаты сотрудников первого разряда. МРОТ зависит от экономических показателей работы Компании и может быть индексирован с их учетом, как в сторону понижения, так и в сторону повышения.

1


Базовый оклад - это переменная, получаемая в результате умножения МРОТ на коэффициент разряда и коэффициент категории персонала.

К базовому окладу добавляются надбавки.

1. Надбавка за количественные результаты – основная надбавка, которая складывается исходя ...

ременная, получаемая в результате умножения МРОТ на коэффициент разряда и коэффициент категории персонала.

К базовому окладу добавляются надбавки.

1. Надбавка за количественные результаты – основная надбавка, которая складывается исходя из конкретной должности и ее значения. При этом по итогам месяца премиальный фонд перераспределяется в зависимости от результатов работы каждого конкретного сотрудника, а в случае, если этот фонд расходуется не полностью, остаток поступает в фонд социальных выплат Компании.

2. Надбавка руководство – это не описанное в должностной инструкции, например, наставничество. Такая выплата позволяет стимулировать инициативность, а также поддерживать систему стажерства и обучения.

3. Надбавка за производственное поведение. Эта надбавка предусмотрена для тех категорий сотрудников, труд которых невозможно оценить количественно. Поэтому ориентируемся на демонстрируемое поведение, уровень навыков, качество коммуникации с клиентом и формальные ошибки. В Компании для каждого отдела и службы выделяется ежемесячный премиальный фонд в форме определенного процента от базового оклада каждого сотрудника, который должен быть использован полностью в рамках этого отдела.

Страницы: Пред. | 1 | ... | 88 | 89 | 90 | 91 | 92 | ... | 162 | След.

Еще статьи