Стандарты управляющей компании сети ресторанов или ресторанного холдинга. Сборник ЦТОП - страница 105

Стандарты управляющей компании сети ресторанов или ресторанного холдинга. Сборник ЦТОП



2. Общие положения 

2.1 Отдел маркетинга и рекламы является самостоятельным структурным подразделением Компании 
2.2 Отдел создается и ликвидируется приказом Генерального директора 

2.3 Отдел подчиняется непосредственно Генеральному директору 

2.4 Отдел возглавляет начальник отдела маркетинга и рекламы или лицо, исполняющее его обязанности, назначаемые на должность приказом Генерального директора Компании 

2.5 Начальник отдела маркетинга и рекламы имеет 1 (одного) заместителя 

2.6 Обязанности заместителя определяются начальником отдела 

2.7 Заместитель(и) и другие работники отдела назначаются на должности и освобождаются от должностей приказом Генерального директора предприятия по представлению начальника ОМР. 

2.8 Директора БЦ подчиняются непосредственно начальнику ОМР 

2.9 В своей деятельности отдел руководствуется:

  • Уставом предприятия;
  • Настоящим Положением;
  • Положением об отделах: планово-экономическом, операционном, маркетинга и рекламы, технологий, безопасности, качества и работы с потребителями, эксплуатации, логистики, бухгалтерии, службе юристконсульта, работе с персоналом, производственном.
  • Другими документами СМК
3. Организационная структура отдела 

Руководитель отдела маркетинга и рекламы 

Креативный директор 

Менеджер по маркетингу в оффлайне 

Руководитель отдела рекламы ...
ура отдела 

Руководитель отдела маркетинга и рекламы 

Креативный директор 

Менеджер по маркетингу в оффлайне 

Руководитель отдела рекламы 

Менеджер по маркетингу в онлайне 

Арт-менеджеры 

Клиентский менеджер / менеджер по работе с бонусным клубом 

Дизайнеры 

Контент редактор сайта 

Фотографы, фейс- контролеры, арт- администраторы 

Верстальщик

3.1 Структуру и штатную численность ОМР утверждает Генеральный директор Компании исходя из условий и особенностей деятельности по представлению начальника ОМР. 

3.2 Положение об операционном отделе утверждается Генеральным директором, а распределение обязанностей между сотрудниками подразделения производится начальником отдела. 

4. Задачи отдела 

4.1 Осуществлять маркетинговую политику Компании в области: клиентов, игроков, УС,используя КС, МИ и ПД 

4.2 Формировать план маркетинга Компании и БЦ на планируемые периоды и выполнять его 

4.3 Формировать маркетинговую отчетность Компании и БЦ в отчетные периоды и выполнять ее 

4.4 Формировать стратегию эвент – менеджмента и формировать банк PR-акций для БЦ 

4.5 Формировать стратегию продакт – менеджмента для БЦ в разрезе ассортиментного перечня и видов услуг/спецпредложений 

4.6 Осуществлять УС в БЦ 

4.7 Производить материальные информационные продукты (рекламную и полиграфическую продукцию) по заказу БЦ 

4.8 Осуществлять партнерское взаимодействие с контрагентами БЦ в сфере маркетинга, рекламы, продвижения и продакт - менеджмента 

Цели и задачи ОМР представлены в функциональной диаграмме
Страницы: Пред. | 1 | ... | 103 | 104 | 105 | 106 | 107 | ... | 128 | След.

Еще статьи