Стандарты управляющей компании сети ресторанов или ресторанного холдинга. Сборник ЦТОП - страница 110

Стандарты управляющей компании сети ресторанов или ресторанного холдинга. Сборник ЦТОП



1. Цель
2. Общие положения 

2.1 ОПР является самостоятельным структурным подразделением Компании 

2.2 Отдел создается и ликвидируется приказом Генерального директора 

2.3 ОПР подчиняется непосредственно Генеральному директору 

2.4 Отдел возглавляет начальник ОПР или лицо, исполняющее его обязанности, назначаемые на должность приказом Генерального директора Компании 

2.5 Начальник ОПР имеет 1 (одного) заместителя 

2.6 Обязанности заместителей определяются начальником ОПР 

2.7 Заместители и другие работники отдела назначаются на должности и освобождаются от должностей приказом Генерального директора предприятия по представлению начальника ОПР. 

2.8 Директора БЦ функционально подчиняются ОПР в сфере кадрового делопроизводства и управления персоналом 

2. 9. В своей деятельности отдел руководствуется:

  • Уставом предприятия;
  • Настоящим Положением;
  • Положением об отделах: IT, операционном, маркетинга и рекламы, технологий, безопасности, качества и работы с потребителями, эксплуатации, логистики, бухгалтерии, службе юрисконсульта, производственном.
  • Другими документами СМК
3. Организационная структура отдела 

3.1 Структуру и штатную численность ОПР утверждает Генеральный директор Компании исходя из условий и особенностей деятельности по представлению начальника...
li> 3. Организационная структура отдела 

3.1 Структуру и штатную численность ОПР утверждает Генеральный директор Компании исходя из условий и особенностей деятельности по представлению начальника ОПР. 

3.2 Положение об операционном отделе утверждается Генеральным директором, а распределение обязанностей между сотрудниками подразделения производится начальником отдела. 

4. Задачи отдела 

4.1 Разработка, внедрение и контроль исполнения кадровой политики и стратегии ГК 

4.2 Создание системы подбора и адаптации сотрудников организации 

4.3 Разработка, внедрение и контроль корпоративной системы обучения, аттестации и формирования кадрового резерва 

4.4 Определение эффективности персонала и проведение ассемент центров 

4.5 Текущее и перспективное планирование потребности организации в персонале 

4.6 Формирование, поддержание и развитие корпоративной культуры организации 

4.7 Организация и ведение кадрового делопроизводства 

5. Функции отдела 

5.1 Функции обучения и подготовки кадров инструментам СМК 

5.1.1 Обучение и подготовка персонала осуществляется с целью вовлечения их в СМК и включает:
  • прогноз будущего организации;
  • политику и цели организации;
  • организационные изменения и развитие;
  • инициирование и внедрение процессов улучшения;
  • вводный курс для новых работников;
  • периодические программы повышения квалификации для уже подготовленных работников.
5.1.2 Руководство Компании обеспечивает прием на работу персонала и дальнейшее его совершенствование знаний и навыков для обеспечения результативной и эффективной работы БЦ. Руководство стремится к вовлечению и развитию своих сотрудников для улучшения деятельности предприятия посредством:
  • планирования периодического обучения персонала;
  • определения ответственности и полномочий персонала;
  • содействия вовлечению сотрудников при постановке целей и принятии решений;
  • поощрений и вознаграждений;
  • содействия открытому, двустороннему обмену информацией;
  • постоянного анализа потребностей своих работников;
  • создания условий, поощряющих нововведения;
  • информирования о предложениях и мнениях;
  • выяснения причин прихода работников в организацию и их увольнения.
5.1.3 Процесс подготовки персонала организации в СМК состоит:
  • Внутрикорпоративное обучение;
  • Обучение сторонними организациями.
Внутрикорпоративное обучение осуществляется по следующим направлениям:
  • обучение новых сотрудников;
  • переобучение новым квалификациям;
  • повышение квалификации кадров;
  • обучение в области качества.
Страницы: Пред. | 1 | ... | 108 | 109 | 110 | 111 | 112 | ... | 128 | След.

Еще статьи