Стандарты управляющей компании сети ресторанов или ресторанного холдинга. Сборник ЦТОП - страница 118

Стандарты управляющей компании сети ресторанов или ресторанного холдинга. Сборник ЦТОП



Фактор 4. Бюджет в управлении 

Данный фактор оценивает, на какую часть бизнеса в денежном выражении оказывает воздействие конкретная должность, иными словами, каков размер бюджета, находящегося в её ведении. 

При оценке величины воздействия данной работы на конечный результат необходимо решить, какая часть деятельности отдела/всего бизнеса испытывает наибольшее влияние со стороны рассматриваемой работы в достижении конечных целей. Например, в случае закупочной деятельности необходимо анализировать годовой бюджет по закупкам, в пределах которого оцениваемая должность уполномочена принимать решения. 

При оценке также необходимо учитывать, что в Компании имеются подразделения, отвечающие как за финансовые поступления, так и за платежи. В таком случае степень проявления фактора определяется по совокупному показателю. 

Бюджет в управлении отсутствует до 1 500 000 рублей в год. 
I Степень 

II Степень 

III Степень 

от 1 500 000 до 3 000 000 рублей в год. 

IV Степень 

от 3001 000 до 15 000 000 рублей в год. 

V Степень 

от 15 001 000 до 30 000 000 рублей в год. 

свыше 30 000 000 рублей в год. 

VI Степень 

Фактор 5. Управленческие функции 

Данный фактор оценивает использование навыков управления, возникающих в ежедневной деятельности. Фактор учитывает сложность основных управленческих функций: планирования,...

ленческие функции 

Данный фактор оценивает использование навыков управления, возникающих в ежедневной деятельности. Фактор учитывает сложность основных управленческих функций: планирования, организации и контроля, возникающих в процессе работы как с непосредственными подчиненными, так и с функциональными, а также учитывает уровень должности сотрудников, находящихся в функциональном и непосредственном подчинении.

I Степень 

Нет подчиненных, при выполнении должностных обязанностей управленческие функции не возникают. 

II Степень 

Сотрудник имеет прямых подчиненных, которые являются рядовыми сотрудниками. 

Задачи по управлению их работой простые, требующие контроля по выполнению стандартных, прописанных операций. Или: может, в рамках своей компетенции, ставить задачи сотрудникам, находящимся в функциональном подчинении. 

Ш Степень 

Сотрудник руководит деятельностью линейных руководителей. Может иметь сотрудников в функциональном подчинении, либо отвечать за сложные проекты, в которых многогранность поставленных задач требует тесного взаимодействия с менеджерами высшего звена. 
IV Степень 

Сотрудник ставит стратегические задачи, контролирует работу нескольких функциональных подразделений, отвечает за глобальные проекты всей Компании, деятельность и взаимодействие всех подразделений.
Страницы: Пред. | 1 | ... | 116 | 117 | 118 | 119 | 120 | ... | 128 | След.

Еще статьи