Стандарты управляющей компании сети ресторанов или ресторанного холдинга. Сборник ЦТОП - страница 57

Стандарты управляющей компании сети ресторанов или ресторанного холдинга. Сборник ЦТОП



7. Ответственность 

7.1 Ответственность за качество и своевременность выполнения функций отделом несет начальник отдела 

7.2 На начальника отдела возлагается персональная ответственность за:

  • Соблюдение действующего законодательства в процессе руководства отделом.
  • Составление, утверждение и представление достоверной информации.
  • Своевременное и качественное исполнение приказов руководства.
7.3 Ответственность работников отдела устанавливается соответствующими должностными инструкциями.

1. Общие положения 

1.1 ПЭО является самостоятельным структурным подразделением Компании 

1.2 Отдел создается и ликвидируется приказом Генерального директора 

1.3 ПЭО подчиняется непосредственно Генеральному директору 

1.4 Отдел возглавляет начальник ПЭО или лицо, исполняющее его обязанности, назначаемые на должность приказом Генерального директора Компании 

1.5 Начальник ПЭО имеет 1 (одного) заместителя 

1.6 Обязанности заместителей определяются начальником ПЭО 

1.7 Заместители и другие работники отдела назначаются на должности и освобождаются от должностей приказом Генерального директора предприятия по представлению начальника ПЭО. 

1.8 Директора БЦ подчиняются непосредственно начальнику ПЭО в финансовой и экономической деятельности 
...
й приказом Генерального директора предприятия по представлению начальника ПЭО. 

1.8 Директора БЦ подчиняются непосредственно начальнику ПЭО в финансовой и экономической деятельности 

1.9. В своей деятельности отдел руководствуется:
  • Уставом предприятия;
  • Настоящим Положением;
  • Положением об отделах: IT, операционном, маркетинга и рекламы, технологий, безопасности, качества и работы с потребителями, эксплуатации, логистики, бухгалтерии, службе юристконсульта, работе с персоналом, производственном.
  • Другими документами СМК
2. Организационная структура отдела 

2.1 Структуру и штатную численность отдела утверждает Генеральный директор Компании исходя из условий и особенностей деятельности по представлению начальника ПЭО. 

2.2 Положение ПЭО утверждается Генеральным директором, а распределение обязанностей между сотрудниками подразделения производится начальником отдела. 

3. Задачи отдела 

3.1 Обеспечивать создание и функционирование многоуровневой автоматизированной системы управленческого учета, формирования консолидированной и комбинированной отчетности,стратегического долгосрочного и операционного краткосрочного финансово-экономического планирования. 

3.2 Обеспечивать контроль исполнения консолидированного бюджета ГК ВГ. 

3.3 Обеспечивать контроль системы сбалансированных финансово-экономических показателей. 

4. Функции отдела 

4.1 Функции управленческого учета
  • Обеспечение контроля над наличием и движением имущества ГК, использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов в соответствии с утвержденными нормативами и сметами,
  • Своевременное предупреждение негативных явлений в хозяйственно-финансовой деятельности, выявление и мобилизация внутрихозяйственных резервов,
  • Формирование полной и достоверной информации о хозяйственных процессах и результатах деятельности Компании, необходимой для оперативного руководства и управления, а также ее использования инвесторами, кредиторами, банками.
Страницы: Пред. | 1 | ... | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | ... | 128 | След.

Еще статьи