Стандарты управляющей компании сети ресторанов или ресторанного холдинга. Сборник ЦТОП - страница 69

Стандарты управляющей компании сети ресторанов или ресторанного холдинга. Сборник ЦТОП



После этих вычислений формируется Финансовый результат ПИУ – Net Profit Net Profit = «ОП ПИУ» минус «% по кредитам минус» минус «амортизация ОС» минус «Налог на прибыль». 

Отчеты ПИУ формируется по каждому БЦ, на их основании делается свод ПИУ ГК. Отчетные периоды – месяц, квартал и год. 

Принципы расчета текущей задолженности. 

Текущая задолженность, образовавшаяся в учетный период, рассчитывается следующим образом: 

По каждой статье плана счетов высчитывается разница между начисленной суммой расхода по ПИУ и фактически проведенного расхода по ДДС. Полученная разница является кредиторской задолженностью, возникшей в учетный период. 

5.1.20 Организационная структура финансового учета 

ПЭО создает специальную структура, основная цель которой корректно составлять финансовые планы на будущие периоды и правильно и полно отслеживать их выполнение. 

Годовое планирование осуществляется в несколько этапов: Определение замысла дл ГК на следующий год. 

Данная цель устанавливается или самостоятельно акционерами компании, или генеральными менеджерами компании, при согласовании с акционерами. 

В зависимости от цели и, исходя из статистических данных за несколько лет, Генеральные директора БЦ формируют основные показатели (в виде основного замысла БЦ). 

После утверждения замысла Генеральные директора БЦ составляют подробный план операционной...

основного замысла БЦ). 

После утверждения замысла Генеральные директора БЦ составляют подробный план операционной деятельности с полными расшифровками по каждой статье и выдвигают предложения по инвестиционным расходам. 

В этот же период составляются планы служб УК для ЦФО «Расход». 

Генеральный менеджер рассматривает и подписывает операционные планы отдельных компаний и планы служб УК. 

Планы по операционной деятельности каждого БЦ сводятся в общие планы по ЦФО, а также общий план ГК. 

ГД Компании определяет основные направления по необходимым расходам инвестиционной деятельности каждого отдельного предприятия (согласно ранее предоставленных годовых заявок руководителей компаний холдинга). 

ГД Компании вместе с ПЭО УК определяют обязательные расходы финансовой деятельности (согласно ранее полученным займам).

При необходимости дополнительных займов формируются доходные части финансовой и инвестиционной деятельностей, а также корректируется расходная часть финансовой деятельности. 

При месячном планировании производится необходимая корректировка годовых планов для более рационального использования активов Компании. Предложение по корректировке выдвигает Генеральный директор БЦ. Он предоставляет измененный план в ПЭО и ГД Компании. В случае подписания данного документа, откорректированный план считается базой для анализа текущего периода. 

Анализ отчетности, как следствие учетной политики 

Анализ выручки позволяет в текущем режиме отследить выполнение плана и спрогнозировать фактическую выручку на конец отчетного периода.
Страницы: Пред. | 1 | ... | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | ... | 128 | След.

Еще статьи