7. Операционные риски проекта и способы их предупреждения.
Основные риски проекта и способы их предупреждения представлены в таблице:
Наименование операционного риска |
Комментарии и способы его предупреждения |
Риск недофинансирования проекта |
Данный риск является одним из наиболее распространенных. Недофинансирование проекта в части инвестиционной деятельности приводит к вынужденным нарушениям технологических процессов, а в операционной деятельности - к нарушениям технологии производства продукции (в силу неоправданной экономии на сырье). Первый риск ставит под угрозу реализацию всего проекта, второй – приводит к потере потребительского спроса.
Способ предупреждения риска: детальная проработка ТЭО проекта, внесение корректировок в ТЭО на этапе разработки технологического и строительного проектов. |
Риск снижения конкурентоспособности бизнеса |
Снижение конкурентоспособности бизнеса может быть вызвано одной из следующих причин: - снижение качества выпускаемой продукции; - снижение покупательской способности населения; - выход на рынок более крупного или профессионального конкурента;
Функции УК – управлять изменениями бизнеса с точки зрения минимизации рисков. В случае невозможности нивелировать те или иные риски силами УК, к решению проблем должны быть приглашены консультанты. |
Риск потери доверия к бренду |
Потеря доверия к бренду может быть вызвана следующими обстоятельствами: - резким ухудшением качества продукции; - случаями отравлений потребителей; - злонамеренной информационной войной недоброжелателей; Способы предупреждения риска: - внедрение программы производственного санитарного контроля по методике HACCP; - внедрение жесткой системы депремирования производственного менеджмента в случае нарушения правил системы качества; - непрерывная работа тренеров и мастеров производственного обучения (идеологические аспекты обеспечения качества); - жесткий лабораторный контроль входящего качества сырья; - внедрение корпоративной культуры среди сотрудников; - внедрение института наставничества; - наличие программы по работе с населением, предполагающей непрерывное получение всех негативных отзывов и своевременное реагирование на эти отзывы. |
Риск переманивания персонала |
Риск переманивания персонала лежит в плоскости политики формирования материального и нематериального стимулирования персонала. В 90% случаев переманивание персонала возможно при условии: |
|
- отсутствия на предприятии адресной программы стимулирования карьерного роста сотрудников; - наличия неблагоприятного психологического климата в коллективе; - деятельности нелояльного профсоюза и неформальных лидеров в коллективах; - отсутствие перспектив роста заработной платы Способы предупреждения рисков: - разработка программы карьерного роста для молодежи; - создание программы поддержания корпоративного духа на предприятии; - наличие социального пакета для сотрудников; - особая система договорных юридических обязательств; - работа приглашенного психолога на предприятии; - наличие кассы взаимопомощи на предприятии; - действие на предприятии «лояльного профсоюза». |
Риск повышения закупочных цен на сырье |
Риск повышения закупочных цен на сырье может быть нивелирован следующими способами: - внедрение эффективных механизмов управления себестоимостью продукции; - изменение ассортиментного перечня продукции с большим преобладанием сезонных продуктов; - снижение объема закладок продукции; - снижение выходов тех или иных блюд; |
Риск утраты управляемости проектом |
Риск утраты управляемости проектом может быть вызван: - изменением кадрового состава УК и уходом ее руководителя; - смена кадрового состава производственного менеджмента; - нарушениями в работе системы автоматизации предприятий; - появление барьеров на пути прозрачности учетной политик предприятия; - перманентных случаев нарушения технологий производства Способы предупреждения риска: -создание особой системы личной мотивации для менеджмента УК и производственного менеджмента; - установка системы автоматизации компании, тестируемой и отлаживаемой удаленно в любую минуту реального времени; - невозможность отхождения от единожды установленных принципов учета и получения оперативной информации на предприятии; - внедрение программы производственного контроля со стороны УК. |
Риск злоупотреблений |
Риск злоупотреблений может быть связан со следующими обстоятельствами: - сговор неблагонадежных сотрудников; - сбои в работе службы охраны (сговор с охраной) - неэффективно работающая система автоматизированного учета на предприятии. Способы предупреждения рисков: - внедрение жесткого режима безопасности и наличие собственной службы СБ; - установка систем видеонаблюдения на производстве; - внедрение комплексной системы автоматизации бизнеса класса ERP |
Риск незаконных |
Риск незаконных методов конкурентной борьбы с использованием |
методов борьбы со стороны конкурентов |
административного ресурса и недобросовестной пропаганды предупреждается: - противопоставлением данному административному ресурсу не мене эффективного ресурса; - переговорами с первыми лицами конкурирующих организаций; - повышением режима контроля за качеством продукции и обслуживания на предприятиях; - обращением в суд |
Риск профсоюзного диктата |
Риск создания профсоюза «снизу» может быть предупрежден только созданием профсоюза «сверху». |
Риск социальной нагрузки со стороны властей |
Риск неадекватной социальной нагрузки со стороны властей может быть предупрежден: - принятием на себя ограниченного количества обязательств (особенно в сфере социального питания); - эффективными переговорами с властями о принципах совместной деятельности (соинвестирование и долевое участие в проектах, получение особого режима административного и экономического благоприятствования в обмен на выполнение социальных обязательств) |
Риск снижения рентабельности |
Риск снижения рентабельности бизнеса может быть связан: -неэффективной политикой закупа продукции; -неэффективной работой службы логистики; -неэффективными механизмами управления материальной себестоимостью продукции Данные риски предупреждаются своевременным реагированием на рыночную ситуацию менеджментом УК. Подобное реагирование возможно только в случае наличия автоматизированной системы своевременного получения информации для управленца. |
Риски проекта и способы их страхования |
Современные предложения страхования бизнеса делают целесообразным возможность застраховать такие риски как: - упущенная выгода; - риск утраты имущества и другие. |
8. Финансовый план проекта
Финансовый план представляет собой систему таблиц, графиков и диаграмм, представленных в приложениях к документу в формате Excel.