Телефон для справок
(812) 923-83-96
Для эффективной реализации функции следует уметь (быть способным):
· Организовывать решение задач обеспечения и поддержки здоровья и безопасности персонала на предприятии в соответствии с требованиями общегосударственных и региональных нормативно-правовых актов.
· Анализировать состояние бизнес-процессов предприятия на предмет выявления факторов, неблагоприятных для здоровья и безопасности персонала.
· Учитывать и анализировать показатели производственного травматизма и профессиональных заболеваний, разрабатывать и внедрять систему мер по снижению их значений.
· Обеспечивать сбор, анализ целесообразности и выполнение предложений, направленных на обеспечение и поддержку безопасности и здоровья персонала.
· Анализировать и оценивать эффективность затрат на обеспечение и поддержку здоровья и безопасности персонала.
· Разрабатывать и обосновывать перед акционерами предложения, направленные на решение задач обеспечения и поддержки здоровья и безопасности персонала.
· Разрабатывать и реализовывать в составе социального пакета меры обеспечения и поддержки здоровья персонала предприятия.
III. Контроль операционной деятельности.
3.1. Разработка и реализация процедур контроля исполнения принятых решений.
Для эффективной реализации функции следует уметь (быть способным):
· Организовывать и совершенствовать функционирование системы контроля исполнения планов, программ, принятых решений и отданных распоряжений на предприятии.
· Организовывать информационное обеспечение системы контроля через управленческий учёт и систему автоматизации управления предприятием.
· Анализировать, оценивать и повышать эффективность системы контроля исполнения планов, программ, принятых решений и отданных распоряжений на предприятии.
· Формировать и защищать перед акционерами установленные отчёты по исполнению стратегических планов, программ и управленческих решений по деятельности предприятия.
· Организовывать и обеспечивать результативность контрольных мероприятий.
· Анализировать, оценивать и обеспечивать повышение эффективности системы контроля на предприятии.
3.2. Разработка и реализация процедур контроля безопасности производимых блюд и услуг.
Для эффективной реализации функции следует уметь (быть способным):
· Организовывать решение задач обеспечения и поддержки безопасности производимых предприятием блюд и услуг в соответствии с требованиями международных, общегосударственных и региональных нормативно-правовых актов.
· Анализировать состояние бизнес-процессов предприятия на предмет выявления факторов, неблагоприятных для обеспечения безопасности производимых предприятием блюд и услуг.
· Применять информационные технологии при решении задач обеспечения и поддержки безопасности производимых предприятием блюд и услуг.
· Анализировать и оценивать эффективность системы мер, направленных на обеспечение и поддержку безопасности производимых предприятием блюд и услуг.
· Анализировать и оценивать эффективность затрат на обеспечение и поддержку безопасности производимых предприятием блюд и услуг.
· Разрабатывать и обосновывать перед акционерами предложения, направленные на решение задач обеспечения и поддержки качества и безопасности производимых предприятием блюд и услуг.
· Разрабатывать и вести необходимую внутреннюю и внешнюю документацию по вопросам обеспечения и поддержки качества и безопасности производимых предприятием блюд и услуг.
· Организовывать регулярные наблюдения (мониторинг) за качеством и безопасностью производимых предприятием блюд и услуг.
· Анализировать результаты проверок безопасности производимых предприятием блюд и услуг, динамику их изменения.
3.3. Участие в процедурах контроля, проводимых надзорно-контрольными органами.
Для эффективной реализации функции следует уметь (быть способным):
· Организовывать конструктивное взаимодействие руководства и персонала с представителями контрольно-надзорных органов при проведении ими внешних проверок предприятия.
· Разрабатывать планы (программы) действий руководства и персонала при проведении различных внешних проверок предприятия.
· Обучать персонал правилам поведения при проведении различных внешних проверок предприятия.
· Применять информационные технологии для информационного обеспечения внешних проверок предприятия.
· Планировать и организовывать выполнение планов по устранению недостатков, выявленных различными внешними проверками предприятия.
· Анализировать и оценивать эффективность затрат на обеспечение внешних проверок предприятия.
· Разрабатывать, вести и поддерживать в актуальном состоянии документацию, подлежащую проверке контрольно-надзорными органами.
IV. Стратегическое управление.
4.1. Участие в выработке и реализации стратегии развития предприятия.
Для эффективной реализации функции следует уметь (быть способным):
· Анализировать и оценивать тенденции развития отрасли на стратегический горизонт планирования.
· Разрабатывать и защищать перед акционерами предложения по стратегии развития предприятия.
· Увязывать оперативный план деятельности предприятия со стратегическими планами.
· Прогнозировать будущее состояние предприятия на стратегический горизонт планирования.
· Правильно осуществлять позиционирование предприятия на профильном рынке в регионе.
· Разрабатывать и защищать перед акционерами предложения по коррекции стратегических планов при необходимости.
· Обеспечивать выполнение стратегических планов.
· Эффективно использовать ресурсы, выделенные акционерами для стратегического развития предприятия.
4.2. Участие в обеспечении социальной ответственности предприятия.
Для эффективной реализации функции следует уметь (быть способным):
· Анализировать социальную и экологическую обстановку в регионе.
· Планировать и организовывать выполнение мер и действий социальной и экологической направленности.
· Разрабатывать и обосновывать перед акционерами предложения в области обеспечения социальной ответственности предприятия.
· Конструктивно участвовать в разработке Миссии предприятия и политики его социальной ответственности перед населением региона, персоналом предприятия и в области охраны окружающей средой.
· Разрабатывать и реализовывать в практике работы социальный пакет для персонала предприятия.
· Взаимодействовать с местными органами власти по вопросам изучения социальной обстановки в регионе и поиска путей эффективного оказания социальной помощи населению.
· Обеспечивать сбор, анализ целесообразности и выполнение предложений персонала, направленных на решение социальных и экологических проблем.
· Анализировать и оценивать эффективность затрат на решение социальных и экологических задач предприятия, обеспечивать её повышение.
V. Дополнительные функции.
5.1. Участие в организации управления сетями (холдингами) предприятий.
Элемент не найден!