Стандартные формы отчетности для столовой и кулинарии - страница 7
8.1.8. Руководитель формирует предварительную Интегральную оценку компетенций Оцениваемого работника.
8.2. Во время проведения оценочного собеседования руководитель и работник обсуждают результаты, достигнутые работником за период; компетенции работника включая факты, подтверждающие их наличие или отсутствие; факторы, повлиявшие на достигнутые результаты и рабочее поведение.
8.2.1. В результате собеседования руководитель и Оцениваемый должны прийти к согласию относительно соответствия фактических компетенций Оцениваемого требуемому уровню и, соответственно, согласовать Интегральную оценку компетенций.
8.2.2. В процессе обсуждения руководитель должен быть конструктивен и доброжелателен, оперировать только фактами, относящимися к непосредственной деятельности работника.
8.3. На основании результатов оценки, а также с учетом фактов, повлиявших на такой результат, руководитель, совместно с подчиненным, вырабатывают корректирующие действия, направленные на улучшение результатов работы и повышение компетентности работника.
8.4. Основными корректирующими действиями могут быть:
8.4.1. направление работника на обучение с целью повышения компетентности в профессиональной и технической сфере;
8.4.2. направление работника на тренинги, развивающие необходимые навыки;
8.4.3. направление работника на тренинги, нацеленные на повышение его мотивации;
8.4.4. включение работника в проекты с целью приобретения им нового опыта;
8.4.5. ротация работника и организация стажировок на смежных должностях;
8.4.6. коучинг/наставничество.
8.5. Также, на основании результатов оценки и с учетом желаний и стремлений работника, планируется индивидуальное развитие работника и/или его карьерный план.
8.6. Результаты регулярной оценки компетенций, включая Интегральную оценку компетенций, рекомендованные корректирующие действия и план индивидуального развития заносятся в форму «Оценка компетенций», (которая является Приложением к Описанию должности, оригинал хранится в электронной базе ДРП, а копия – у руководителя структурного подразделения.) и подписываются обеими сторонами. Предоставление в адрес ДРП заполненных форм «Оценка компетенций» осуществляется в сроки не позднее 15 декабря года, в котором осуществлялись оценочные мероприятия.
8.7. В случае невозможности достичь согласия по Итоговой оценке, в качестве третьей стороны привлекается руководитель, вышестоящий по отношению к Оценивающему.
8.8. Если и после этого достичь согласия не удается, руководитель Эксперт инициирует участие в оценке представителя Дирекции по работе с персоналом.
8.9. Разовая оценка проводится каждый раз, когда в этом возникает производственная необходимость и данный способ оценки является наиболее эффективным.
