Вебинар: Управленческий учет в ресторане: как контролировать деньги

Вебинар: Управленческий учет в ресторане: как контролировать деньги
Место проведения: Вебинарная комната ЦТОП
Лектор: Федор Сокирянский
Стоимость: Онлайн оплата - 3000 р.
Дата мероприятия: 18.02.2016
Время: 10:00-17:00

Данный вебинар позволит собственнику и управляющему получить экспресс - курс управленческого учета и все типовые формы учета в ресторане (в Excel) . Разобраться как формировать простые и понятные отчеты, которые позволят быстро реагировать на изменения рынка и точно выявлять проблемы заведения. 

Семинар отвечает на вопрос "Как проанализировать свой ресторан от "А до Я"  с практическими примерами. 

Финансово-экономические, логические, производственные, гостевые, количественные, качественные KPI показатели работы ресторана (ответственность директоров и шеф-поваров

  1. Объем продаж (выручка/оборот) – корреляция план/факт в разрезе «год»
  2. Оценка диаграммы динамики по году. Соответствие/Несоответствие сезонности региона/формата
  3. Структура выручки по товарным группам план/факт
  4. План по выручке по месяцам
  5. Доля аренды в структуре оборота
  6. Выручка на 1 м² зала
  7. Коэффициент корреляции выручки бара к кухне
  8. Коэффициент корреляции выручки горячих напитков к выручке кондитерских изделий
  9. Коэффициент корреляции выручки крепких напитков к слабоалкогольным напиткам
  10. Коэффициент корреляции выручки горячих блюд к супам
  11. Коэффициент корреляции выручки салатов к супам
  12. Коэффициент корреляции выручки салатов к горячим блюдам
  13. Коэффициент корреляции выручки банкетов (свыше 12 посадок) в розничному обороту
  14. Коэффициент корреляции выручки обеденного оборота к вечернему обороту
  15. Коэффициент корреляции выручки завтраков к выручке обеденного оборота
  16. Коэффициент корреляции выручки будних и выходных дней
  17. Коэффициент корреляции выручки по часовым группам работы заведения
  18. Доля laborcost в обороте
  19. Доля аренды в обороте
  20. Доля услуг сторонних организаций в обороте
  21. Доля foodcost в обороте
  22. Доля beveragecost в обороте
  23. Доля упаковки и МБП в обороте
  24. Доля электроэнергии в обороте
  25. Доля ТМЗ в обороте на начало периода
  26. Коэффициент оборачиваемости денежных средств
  27. Фискальная доля в обороте
  28. Маржинальная прибыль
  29. Операционная прибыль
  30. Маржинальная прибыль на 1 м² зала/кухни
  31. Операционная прибыль на 1 м² зала/кухни
  32. Операционная прибыль по видам услуг (еда, кальян, караоке)
  33. ROI в месяц в % на вложенное

Меню и гости

  1. Количество позиций в меню
  2. Количество товарных групп
  3. Количество позиций в каждой товарной группе, процентное соотношение каждой товарной группы к общему количеству блюд
  4. Средний чек по меню (не по факту)
  5. Чек по меню по дорогим позициям
  6. Чек по меню по дешевым позициям
  7. Средний выход обеденного посещения на гостя (гр.)
  8. Средний выход вечернего посещения на гостя (гр.)
  9. Количество конкурирующий позиций по сырьевому признаку внутри каждой товарной группы
  10. Количество конкурирующих позиций по цене внутри каждой товарной группы
  11. Количество конкурирующих позиций по сырьевому признаку соседних товарных групп (например, горячие блюда и закуски)

Результаты АВС анализов по методу Сокирянского

  1. Количество блюд группы AAA
  2. Количество блюд группы BBA
  3. Количество блюд группы CCA
  4. Количество блюд группы ABA
  5. Количество блюд группы BAA
  6. Количество блюд группы BCA
  7. Количество блюд группы CBA
  8. Количество блюд группы ACA
  9. Количество блюд группы CAA
  10. Количество блюд группы AAB
  11. Количество блюд группы BBB
  12. Количество блюд группы CCB
  13. Количество блюд группы ABB
  14. Количество блюд группы BAB
  15. Количество блюд группы BCB
  16. Количество блюд группы CBB
  17. Количество блюд группы ACB
  18. Количество блюд группы CAB
  19. Количество блюд группы AAC
  20. Количество блюд группы BBC
  21. Количество блюд группы CCC
  22. Количество блюд группы ABC
  23. Количество блюд группы BAC
  24. Количество блюд группы BCC
  25. Количество блюд группы CBC
  26. Количество блюд группы ACC
  27. Количество блюд группы CAC

  1. Количество позиций аутсайдеров к удалению по кухне из группы С
  2. Количество позиций аутсайдеров к удалению по бару

  1. Средний Маржинальный коэффициент (далее – МК) группы А по оборотному ABC анализу, степень отклонения от планового коэффициента
  2. Средний МК группы B по оборотному ABC анализу, степень отклонения от планового коэффициента
  3. Средний МК группы С по оборотному ABC анализу, степень отклонения от планового коэффициента

  1. Плановый маржинальный коэффициент по товарным группам, степень отклонения от планового коэффициента
  2. Матрица корреляции маржинальных коэффициентов и маржи по масса (руб.)

  1. Коэффициенты корреляции выручки будних дней к выходным
  2. Коэффициенты корреляции выручки обеденного времени к вечернему в будние дни
  3. Коэффициенты корреляции выручки обеденного времени к вечернему в выходные

  1. Оборачиваемость стола в будние дни
  2. Оборачиваемость стола в будние дни в обеденное время
  3. Оборачиваемость стола в будние дни в вечернее время
  4. Оборачиваемость стола в выходные дни
  5. Оборачиваемость стола в выходные дни в обеденное время
  6. Оборачиваемость стола в выходные дни в вечернее время

  1. Оборачиваемость стула
  2. Оборачиваемость стула в будние дни в обеденное время
  3. Оборачиваемость стула в будние дни в вечернее время
  4. Оборачиваемость стула в выходные дни
  5. Оборачиваемость стула в выходные дни в обеденное время
  6. Оборачиваемость стула в выходные дни в вечернее время

  1. Количество чеков в месяц
  2. Количество чеков в будние дни
  3. Количество чеков в будние дни в обеденное время
  4. Количество чеков в будние дни в вечернее время
  5. Количество чеков в выходные дни
  6. Количество чеков в выходные дни в обеденное время
  7. Количество чеков в выходные дни в вечернее время
  8. Средний чек на заказ (по факту)
  9. Средний чек на заказ в будние дни
  10. Средний чек на заказ в будние дни в обеденное время
  11. Средний чек на заказ в будние дни в вечернее время
  12. Средний чек на заказ в выходные дни
  13. Средний чек на заказ в выходные дни в обеденное время
  14. Средний чек на заказ в выходные дни в вечернее время
  15. Количество гостей в месяц
  16. Количество гостей в будние дни
  17. Количество гостей в будние дни в обеденное время
  18. Количество гостей в будние дни в вечернее время
  19. Количество гостей в выходные дни
  20. Количество гостей в выходные дни в обеденное время
  21. Количество гостей в выходные дни в вечернее время
  22. Средний чек на гостя
  23. Средний чек на гостя в будние дни
  24. Средний чек на гостя в будние дни в обеденное время
  25. Средний чек на гостя в будние дни в вечернее время
  26. Средний чек на гостя в выходные дни
  27. Средний чек на гостя в выходные дни в обеденное время
  28. Средний чек на гостя в выходные в вечернее время
  29. Средний чек на заказ
  30. Средний чек на заказ в будние дни
  31. Средний чек на заказ в будние дни в обеденное время
  32. Средний чек на заказ в будние дни в вечернее время
  33. Средний чек на заказ в выходные дни
  34. Средний чек на заказ в выходные дни в обеденное время
  35. Средний чек на заказ в выходные в вечернее время
  36. Количество чеков с гостями-одиночками
  37. Количество чеков с парными посещениями
  38. Количество чеков с трио-посещениями
  39. Количество чеков с групповыми посещениями

  1. Количество чеков с длительность пребывания в ресторане 0-20 минут по будним дням
  2. Количество чеков с длительность пребывания в ресторане 20-40 минут по будним дням
  3. Количество чеков с длительность пребывания в ресторане 40-60 минут по будним дням
  4. Количество чеков с длительность пребывания в ресторане 60-80 минут по будним дням
  5. Количество чеков с длительность пребывания в ресторане 80-100 минут по будним дням
  6. Количество чеков с длительность пребывания в ресторане более 100 минут по будним дням
  7. Количество чеков с длительность пребывания в ресторане 0-20 минут по выходным дням
  8. Количество чеков с длительность пребывания в ресторане 20-40 минут по выходным дням
  9. Количество чеков с длительность пребывания в ресторане 40-60 минут по выходным дням
  10. Количество чеков с длительность пребывания в ресторане 60-80 минут по выходным дням
  11. Количество чеков с длительность пребывания в ресторане 80-100 минут по выходным дням
  12. Количество чеков с длительность пребывания в ресторане более 100 минут по выходным дням
  13. Количество чеков с общей суммой не более 500 рублей по будним дням
  14. Количество чеков с общей суммой от 500 до 800 рублей по будним дням
  15. Количество чеков с общей суммой от 800 до 1000 рублей по будним дням
  16. Количество чеков с общей суммой от 1000 до 1500 рублей по будним дням
  17. Количество чеков с общей суммой от 1500 до 2000 рублей по будним дням
  18. Количество чеков с общей суммой от 2000 до 3000 рублей по будним дням
  19. Количество чеков с общей суммой от 3000 рублей и более по будним дням
  20. Количество чеков с общей суммой не более 500 рублей по выходным дням
  21. Количество чеков с общей суммой от 500 до 800 рублей по выходным дням
  22. Количество чеков с общей суммой от 800 до 1000 рублей по выходным дням
  23. Количество чеков с общей суммой от 1000 до 1500 рублей по выходным дням
  24. Количество чеков с общей суммой от 1500 до 2000 рублей по выходным дням
  25. Количество чеков с общей суммой от 2000 до 3000 рублей по выходным дням
  26. Количество чеков с общей суммой от 3000 рублей и более по выходным дням
  27. Количество гостей ранга budget
  28. Количество гостей ранга budget в выходные дни
  29. Количество гостей ранга budget в выходные дни в обеденное время
  30. Количество гостей ранга budget в выходные дни в вечернее время
  31. Количество гостей ранга budget в будние дни
  32. Количество гостей ранга budget в будние дни в обеденное время
  33. Количество гостей ранга budget в будние дни в вечернее время
  34. Количество гостей ранга average
  35. Количество гостей ранга average в выходные дни
  36. Количество гостей ранга average в выходные дни в обеденное время
  37. Количество гостей ранга average в выходные дни в вечернее время
  38. Количество гостей ранга average в будние дни
  39. Количество гостей ранга average в будние дни в обеденное время
  40. Количество гостей ранга average в будние дни в вечернее время
  41. Количество гостей ранга grand
  42. Количество гостей ранга grand в выходные дни
  43. Количество гостей ранга grand в выходные дни в обеденное время
  44. Количество гостей ранга grand в выходные дни в вечернее время
  45. Количество гостей ранга grand в будние дни
  46. Количество гостей ранга grand в будние дни в обеденное время
  47. Количество гостей ранга grand в будние дни в вечернее время
  48. Коэффициент корреляции выручки гостей по рангам
  49. Коэффициент корреляции выручки гостей по рангам в будние дни
  50. Коэффициент корреляции выручки гостей по рангам в выходные дни
  51. План продаж по дням недели по товарным группам бара и кухни
  52. Коэффициент качества обслуживания
  53. Коэффициент отношения количества официантов на количество посадок по дням недели
  54. Сравнительная матрица соотношения выручке к чаю по официантам
  55. Сравнительная матрица соотношения выручки официантов по администраторам
  56. Чек-человек-час (ЧЧЧ) на официанта
  57. Отчет по группам блюд Апселлинга на каждого официанта
  58. Бонусы по официантам (система 5 бонусов)
  59. Выработка на повара в час в кг
  60. Расход КВТ/час на повара
  61. Количество фотозачетов блюд
Что такое вебинар? Это форма обучения онлайн. После онлайн оплаты Вы получите ссылку в вебинарную комнату, где Вы будете видеть лектора в HD-качестве, слышать лектора, смотреть его презентации, сможете получить видеозапись вебинара, раздаточные материалы для скачивания. Вы сможете задать вопрос лектору, попросив слова, писать комментарии в чате по ходу семинара
Почему вебинар онлайн?

Вам не нужно тратить деньги на авиаперелет, проживание в гостинице, командировочные. Вы также можете посадить сколько угодно сотрудников напротив монитора с колонками и устроить открытый показ семинара по цене 1 билета!
Ссылка будет выслана на вашу почту, за несколько часов перед началом вебинара.

В случае, если вы не можете присутсвовать на вебинаре в указанное время, то после его окончания вы получите ссылку на запись вебинара, чтобы просмотреть его в любое удобное для вас время.
Вебинар уже окончен. Вы можете приобрести запись вебинара в магазине. КУПИТЬ ЗАПИСЬ