Пособие по организации ресторанного и гостиничного бизнеса для рестораторов - страница 261

Пособие по организации ресторанного и гостиничного бизнеса для рестораторов

Противоположный случай «приспособления индивида в коллективе» дает персоналу высокую степень социальной надежности. Взамен владелец предприятия ожидает от сотрудника желание работать и лояльность. Издержки управления будут незначительны, и снизится текучесть кадров.

Сотрудников можно лучше оценивать и эффективнее использовать на той или иной должности. Опытные и успешные сотрудники могут работать самостоятельнее. С такими сотрудниками могут быть также налажены более хорошие отношения с клиентами. С другой стороны, возникают более высокие издержки, и сложно будет уволить или сократить сотрудника. (Закон о запрещении необоснованного увольнения)

3.1.1.2 Планирование мер кадровой политики

Персональное планирование как часть планирования предприятия занимается всеми мероприятиями, которые требуются, чтобы необходимые сотрудники находились в распоряжении предприятия для достижения его целей. При этом необходимо учитывать качество, количество, рабочее временя и запланированные издержки. Индивидуальные ожидания и производственные требования нужно приводить в соответствие.

Целью персонального планирования является выяснение событий, предстоящих в будущем, и установление вытекающих из этого мероприятий, чтобы гарантировать фактор производства персонала на долгий срок, т.е. планировать оптимальное использование сотрудников и по сравнению с возникшими сегодня дефицитами выравнивать ситуацию наилучшими мероприятиями по повышению квалификации.

...
ать ситуацию наилучшими мероприятиями по повышению квалификации.

Мы различаем качественное и количественное персональное планирование. При качественном персональном планировании квалификация и компетенция (профессиональная, методологическая и социальная компетенция) планируется на будущее. При количественном персональном планировании речь идет только о количестве сотрудников, которые потребуются в будущем. Персональное планирование может быть направлено стратегически или оперативно. Так, планы по обучению, представляют собой стратегическое направление, когда план на следующую рабочую неделю для каждой смены составляется оперативно, на короткий, средний или на долгий срок. Краткосрочное планирование персонала относится к горизонту планирования максимально на один год, среднесрочный на один год до пяти лет, и долгосрочный на срок больше пяти лет

Страницы: Пред. | 1 | ... | 259 | 260 | 261 | 262 | 263 | ... | 398 | След.

Еще статьи