Стандартные формы отчетности для столовой и кулинарии - страница 111

Стандартные формы отчетности для столовой и кулинарии

Организационная

За невыполнение положений руководящих документов (правил,

приказов, инструкций, положений и прочих регламентирующих документов)

За несоответствие рабочего места стандартам охраны труда, техники безопасности, санитарно-гигиеническим, эргономическим и прочим нормам и требованиям

За несоблюдение трудовой и исполнительской дисциплины подчиненным персоналом и самим руководителем, в том числе правил трудового распорядка

За несоблюдение коммерческой и служебной тайны

УСЛОВИЯ РАБОТЫ:

1 Ненормированный рабочий день.

2 Возможность командировок.

С ИНСТРУКЦИЕЙ ОЗНАКОМЛЕН:

Должность ФИО Подпись Дата

Должность ФИО Подпись Дата



«УТВЕРЖДАЮ» Генеральный директор

/ _

Подпись ФИО

«_ _» 200_ год

ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ ДИРЕКТОРА ГК «ПЫШКА»


ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ ДИРЕКТОРА Должность: директор

Предприятие: ГК «Пышка».

Профиль должности (требования при приеме на работу): Мужчина или женщина

28-45 лет....

Должность ФИО Подпись Дата



«УТВЕРЖДАЮ» Генеральный директор

/ _

Подпись ФИО

«_ _» 200_ год

ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ ДИРЕКТОРА ГК «ПЫШКА»


ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ ДИРЕКТОРА Должность: директор

Предприятие: ГК «Пышка».

Профиль должности (требования при приеме на работу): Мужчина или женщина

28-45 лет. Образование – высшее. Отличный специалист. Обладает хорошими организаторскими способностями и лидерскими навыками (опыт работы на руководящей должности не менее 3 лет). Стрессоустойчивый. Клиентоориентированный (опыт работы с клиентами). Коммуникабельный. Правильная и грамотная речь.

Общая цель должности:

Осуществлять оперативное управление работой филиала (планирование, организация

работ, мотивация персонала, контроль).

Функциональные обязанности

Продукт на выходе

Показатели качества

продукта

1. Руководить всеми подразделениями

(буфеты, столовые, кафе и т.п.) через подчиненных ему руководителей этих подразделений

Четко выстроенная

иерархическая лестница

Оперативность;

Эффективность

2. Организовывать работу и

эффективное взаимодействие между подразделениями

Слаженная работа всех

подразделений филиала

Оперативность;

Эффективность

3. Участвовать в разработке стратегии

филиала

Постановка

стратегических задач

Максимальная

самореализация фирмы

4. Проводить оперативный, финансовый

и экономический анализ деятельности филиала. Регулярно информировать Генерального директора о результатах анализа

Страницы: Пред. | 1 | ... | 109 | 110 | 111 | 112 | 113 | ... | 162 | След.

Еще статьи