Стандартные формы отчетности для столовой и кулинарии - страница 17

Стандартные формы отчетности для столовой и кулинарии

8. На практике после внедрения системы возникает много исключений из правил. Это касается в основном работников, которые много проработали в организации, или более агрессивных в своих требованиях сотрудников, а также работников, имеющих имидж "звезд организации". Наш простой совет: поменьше исключений. Лучше пожертвовать одним сотрудником, но сохранить систему оплаты и мораль в коллективе. Мы являемся сторонниками открытых систем оплаты труда. Это действительно так, но хотим подчеркнуть, что перед тем, как открывать систему оплаты, ее надо переработать в сторону максимальной объективности. Иначе камни полетят в вашу сторону. Поэтому далее мы остановимся на методах доведения информации до работников организации. Предполагается, что по каждому из методов организация внедряет канал обратной связи от своих сотрудников.

Все методы доведения информации делятся на две группы: методы письменной коммуникации и методы устной коммуникации. В таблице, приведенной ниже, представлен сводный перечень этих методов.

Методы письменной коммуникации

Методы устной коммуникации

1. Справочник компании (работника)

2. Справочник руководителя

3. Справочник компании по вопросам системы оплаты труда

4. Внутрифирменный кодекс

...

1. Справочник компании (работника)

2. Справочник руководителя

3. Справочник компании по вопросам системы оплаты труда

4. Внутрифирменный кодекс

(информационный листок)

5. Приложения к листкам оплаты

6. Доски объявлений

7. Письменное послание первого руководителя

8. Брошюры и видеоматериалы

1. Учебные семинары с руководителями

2. Встречи с представителями отдела, курирующего разработку системы оплаты труда

3. Выступления первого руководителя фирмы

4. Обсуждения (встречи) с сотрудниками

(от стола к столу)

5. Формальные обеды

6. Программы "Лучший работник месяца"

Начнем с письменной коммуникации

СПРАВОЧНИК КОМПАНИИ (РАБОТНИКА)

Данные документы выдаются работнику в первый день его появления на работе. Это великолепный инструмент информирования работника о системе оплаты. Как минимум в этом документе должно быть показано, как устанавливаются вилки должностных окладов и зафиксированы дни зарплаты.

СПРАВОЧНИК РУКОВОДИТЕЛЯ

Настоятельно рекомендуем начать разработку подобных документов в вашей фирме. Это мощное пособие для новых руководителей, включающее следующую информацию:

1. руководство к действию в различных условиях и процедурах;

2. краткое описание ответственности;

3. ограничения полномочий.

Именно в этом документе рассматриваются действия руководителя в процессе оценки и аттестации, инструкции по применению ситуаций, связанных с изменением окладов, и т. д.

СПРАВОЧНИК КОМПАНИИ ПО ВОПРОСАМ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА 

Это единый документ фирмы по вопросам оплаты труда. Как минимум он должен охватывать:

1. порядок пересмотра окладов и часовых тарифных ставок;

2. время пересмотра окладов и часовых тарифных ставок;

3. даты изменений окладов и часовых тарифных ставок конкретным работникам.

Как максимум – формат данного документа приведен в приложении. Этот документ предназначен для руководителей верхнего звена и руководителей структурных подразделений. Его цель – приведение системы оплаты к единому порядку и укрепление справедливости этой системы.

ВНУТРИФИРМЕННЫЙ КОДЕКС (ИНФОРМАЦИОННЫЙ ЛИСТОК)

В данном информационном ресурсе приводится информация об изменениях в политике в области оплаты труда, введениях новых видов материального и нематериального стимулирования. Это хорошее средство информации и для членов семьи работника организации, особенно в момент проведения годовой аттестации в фирме. Хорошая информативная статья по вопросу связи системы оплаты и оценки, доведенная до членов семьи, может иметь далеко идущие последствия.

Страницы: Пред. | 1 | ... | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | ... | 162 | След.

Еще статьи