Стандартные формы отчетности для столовой и кулинарии - страница 23

Стандартные формы отчетности для столовой и кулинарии

3. Сложность процесса работы.

Физические нагрузки Психологические нагрузки Интенсивность работы Наличие командировок

4. Степень ответственности

(риски).

Коммерческая (предпринимательская) ответственность

Финансовая ответственность Материальная ответственность Ответственность за безопасность Ответственность за качество Личный риск

5. Самостоятельность в принятии решений.

Уровень в административной иерархии

Функциональная подчинённость

6. Управление людьми.

Количество сотрудников, находящихся в административном подчинении Сложность структуры подразделения

Количество сотрудников, находящихся в проектном подчинении

Для анализа каждой из должностей в организации разрабатывается справочник или классификатор, содержащий описание каждого критерия и показателя, а также информацию о том, что предполагает каждый из уровней важности.

В результате классификации каждая должность оценивается определенным количеством баллов,...

вном подчинении Сложность структуры подразделения

Количество сотрудников, находящихся в проектном подчинении

Для анализа каждой из должностей в организации разрабатывается справочник или классификатор, содержащий описание каждого критерия и показателя, а также информацию о том, что предполагает каждый из уровней важности.

В результате классификации каждая должность оценивается определенным количеством баллов, т. е. производится ранжирование всех должностей в организации.

Являясь более детальным и объективным методом классификации должностей, чем простое ранжирование или создание системы разрядов, система баллов требует значительно больших затрат времени и специальной квалификации для ее использования. Как правило, организации используют внешних консультантов, специализирующихся в области оплаты труда. Многие мелкие и даже средние компании не в состоянии нести связанные с этим расходы и вынуждены ограничиваться менее сложными методами классификации рабочих мест.

4


Обзоры зарплат

Различные методы классификации позволяют с большей или меньшей степенью точности определить относительную (внутриорганизационную) ценность каждого рабочего места.

В результате классификации становится ясно, какие должности заслуживают более высокой заработной платы. Однако то, какой должна быть абсолютная величина заработной платы, может определить только анализ рынка труда. Наиболее распространенным методом сбора информации о рынке труда являются сегодня обзоры зарплат (salary survey), позволяющие определить, как другие организации, рекрутирующие своих сотрудников на том же рынке, вознаграждают их услуги.

Страницы: Пред. | 1 | ... | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | ... | 162 | След.

Еще статьи