Стандартные формы отчетности для столовой и кулинарии - страница 51

Стандартные формы отчетности для столовой и кулинарии

В компании

«Компания»

Так есть

сейчас

Так

должно быть

Так есть

сейчас

Так

долж но быть

1) Авторитарный, жесткий

2) Руководитель способен принимать рискованные, нестандартные

решения

3) Руководитель осторожен, всегда стремится к безопасным решениям

4) Руководитель - самодур

5) Для руководителя главное – достижение поставленных целей


6) Для руководителя главное – хорошие отношения в коллективе

...

3) Руководитель осторожен, всегда стремится к безопасным решениям

4) Руководитель - самодур

5) Для руководителя главное – достижение поставленных целей


6) Для руководителя главное – хорошие отношения в коллективе

7) Для руководителя главное – получить одобрение вышестоящего

руководства

8) Руководитель строгий, но справедливый

9) Руководитель некомпетентный – не имеет достаточных знаний в

профессиональной области

10) Руководитель мягкий, никогда не наказывает, со всеми старается

договориться

11) Другое

11. Каков стиль контроля в подразделении? В каждом столбце отметьте не более ДВУХ вариантов ответа

Так есть

сейчас

Так

должно быть

1) Руководитель ставит задачу и контролирует результат (в процесс работы не

вмешивается)

2) Руководитель контролирует, как сотрудник выполняет работу, сколько времени на нее

тратит, с кем общается по рабочим вопросам

3) Руководитель не контролирует работу, все «пускает на самотек»

4) Руководитель не ставит задачи должным образом, но контролирует процесс работы

5) Другое

12. Как принимаются решения? В каждом столбце отметьте не более ТРЕХ вариантов ответов

В нашем

подразделении

В компании

«Компания»

Так есть

сейчас

Так

должно быть

Так есть

сейчас

Так

долж но быть

1) Решения принимает единолично руководитель, ни с кем из сотрудников

не советуется

2) Решения принимаются коллективно, после общего обсуждения и

вступают в силу, если все члены команды с ними согласны

3) Руководитель спрашивает мнение подчиненных по важным вопросам, но

окончательное решение принимает сам

4) В существующих регламентах и процедурах четко описано, кто какие

решения имеет право принимать, какие нужны согласования и т. п. И в нашем коллективе строго следуют этим правилам

5) Решения принимаются оперативно.

6) Принятие решений затягивается, слишком много согласований,

громоздкие процедуры

Страницы: Пред. | 1 | ... | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | ... | 162 | След.

Еще статьи