Стандартные формы отчетности для столовой и кулинарии - страница 61

Стандартные формы отчетности для столовой и кулинарии

3. Значимость рабочего задания характеризует его важность. Сюда входит как внутренний фактор (насколько важно выполнение задания для организации), так и внешний (уровень гордости, с которой работники рассказывают родственникам, друзьям или соседям о том, что они делают и где работают [Очевидно, что уровень внешнего фактора значимости рабочего задания существенно зависит от рода бизнеса и известности самой организации и может резко меняться во времени. Ощущение значимости своей работы способствует удержанию сотрудника и развитию приверженности организации.

4. Автономность говорит о независимости на рабочем месте, какой степенью свободы обладают сотрудники по формированию своего рабочего графика, в принятии решений или определении способов достижения целей.

5. Обратная связь, под которой понимается в данном случае объективная информация сотруднику о ходе и успешности работы. Обратная связь может исходить от самой работы и обеспечиваться руководителем, контролерами процессов или информационной

системой. Кроме того, возможно получение обратной связи от "третьей стороны": коллег и клиентов.

Оба последних фактора в большей степени действует на мотивацию сотрудника к достижению результата. Необходимо отметить, что, по мнению авторов модели характеристик работы, именно эти факторы являются критическими из всех пяти, входящих в модель.

3


Развитие на рабочем месте...

, входящих в модель.

3


Развитие на рабочем месте

Весьма важным мотивирующим фактором является наличие возможностей для развития сотрудника организации на рабочем месте. Этот фактор включает в себя следующие компоненты:

• ротация рабочих мест;

• стажировка;

• обучение смежной специальности;

• повышение квалификации;

• планирование карьеры;

• подготовка к продвижению на должность руководителя;

• участие в принятии решений;

• работа в команде проекта.

Фактор развития содействует, в первую очередь, формированию у сотрудников

преданности организации.

МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ "ОДНОМИНУТНОГО МЕНЕДЖЕРА"

"Одноминутная постановка цели", "Одноминутная похвала", "Одноминутный выговор"

Одноминутная постановка цели

Страницы: Пред. | 1 | ... | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | ... | 162 | След.

Еще статьи