Стандартные формы отчетности для столовой и кулинарии - страница 91

Стандартные формы отчетности для столовой и кулинарии

Решение о премировании сотрудников принимает руководитель отдела, исходя из оценки поведения сотрудников за период в соответствии с критериями оценки, определенными для той или иной категории сотрудников и составленными протоколами, в которых фиксируется формальные поведенческие ошибки, такие как опоздания, невыполнение поручений, использование рабочего времени на решение личных проблем и т.д.

Таким образом, постоянная часть денежного вознаграждения является суммой базового оклада и надбавок, другими словами - это сумма цены должности и цены поведения сотрудника.

Переменная часть.

2


Факторы, влияющие на переменную часть денежных выплат:

1. Объемы продаж.

2. Объемы прибыли.

3. Выполнение коэффициентов.

Итого: денежное вознаграждение – это 1. цена должности + 2. цена поведения +

+ 3. цена результатов работы подразделения + 4. надбавка за эффективность работы.

Социальные трансферты.

Социальные трансферты – это некоторые ценные, затратные для Компании льготы.

Предоставление льгот обусловлено несколькими причинами:

1. Удовлетворенность заработной платой зависит от баланса между ожидаемым вознаграждением и реально полученным, и какая бы то ни была заработная...

Социальные трансферты.

Социальные трансферты – это некоторые ценные, затратные для Компании льготы.

Предоставление льгот обусловлено несколькими причинами:

1. Удовлетворенность заработной платой зависит от баланса между ожидаемым вознаграждением и реально полученным, и какая бы то ни была заработная плата, через некоторое время она перестает удовлетворять работника. Естественно, хочется, чтобы платили больше денег для того, чтобы изменить качество жизни, увеличить уровень комфорта. Большой комфорт – это большой сервис. При этом чрезмерное внимание к комфорту приводит к смещению внимания в сторону неустроенности тех или иных бытовых вопросов в ущерб решению производственных задач. Выплачивая социальные льготы, Компания дает своим сотрудникам понять, что понимает и старается решить конкретные проблемы, которые перед ними стоят, изменяя не уровень дохода, а уровень комфорта.

2. Это способ Компании конкурировать с другими в вопросах удержания сотрудников, тогда как объемы денежных выплат на рынке балансируют на каком-либо уровне, конкуренция осуществляется за счет дополнительных льгот.

3. Социальные трансферты должны повысить лояльность сотрудников по отношению к Компании, выделяя между людьми, работающими в других организациях. В отличие от денежного вознаграждения социальные льготы выплачиваются из прибыли.

Страницы: Пред. | 1 | ... | 89 | 90 | 91 | 92 | 93 | ... | 162 | След.

Еще статьи