Стандартные формы отчетности для столовой и кулинарии - страница 92

Стандартные формы отчетности для столовой и кулинарии

Постоянная часть трансферта ориентированна на удержание сотрудников и повышение конкурентоспособности Компании на рынке в вопросах оплаты труда и внешнего имиджа с точки зрения ее прибыльности, стабильности. К постоянным трансфертам относятся трансфертные льготы, скидки при пользовании услугами Бизнес- центров Компании, питание, оплата сотовых телефонов.

Переменная часть трансферта ориентированна на поощрение сотрудников,

однако социальные переменные льготы отличаются от премий тем, что выделяют

3


конкретного сотрудника из числа других. Например, при высоких результатах работы команды, где поощрить необходимо всех, но один заслуживает большего вознаграждения, чем другие, некоторое отличие в величине премий не позволяет в достаточной степени отразить заслуги сотрудника. В корне другой эффект производит предоставление такому сотруднику, например, оплаченной путевки, несмотря на то, что, стоимость такой путевки может быть ненамного выше размера премий. Переменные льготы зависят от поведения или статуса сотрудников. Сотрудникам, которые совершают резкий карьерный скачок и потенциально готовы к следующему, Компания помогает быстро изменить свой внешний социальный статус и обеспечивает возможности дальнейшего роста. В этих целях используются ссуды сотрудникам, оплата дополнительного обучения, а также обучение сильнейших сотрудников на социальных курсах.

Предоставление переменных льгот может не требовать значительных вложений...

льнейших сотрудников на социальных курсах.

Предоставление переменных льгот может не требовать значительных вложений со стороны Компании, например, предоставление индивидуального места, непосредственно перед Бизнес-центром или офисом на парковке и т.д.

Администратирование системы денежного вознаграждения сотрудников.

Сложности при внедрении системы обусловлены характерным для всех инноваций сопротивлением новому и поэтому принципиально важно внедрять ее тогда, когда у нас в Компании идет подъем (т.к. бизнес сезонный) – сентябрь-март.

В администратировании системы денежного вознаграждения должны быть задействованы все менеджеры, начиная с начальников производственного отдела (отдела продаж) и заканчивая Генеральным директором Управляющей Компании. Примерная

Страницы: Пред. | 1 | ... | 90 | 91 | 92 | 93 | 94 | ... | 162 | След.

Еще статьи