Стандарты управляющей компании сети ресторанов или ресторанного холдинга. Сборник ЦТОП - страница 111

Стандарты управляющей компании сети ресторанов или ресторанного холдинга. Сборник ЦТОП



5.1.4 Ответственность за обеспечение предприятие квалифицированным персоналом несет генеральный директор БЦ 

5.1.5 Ответственность за подбор, согласно имеющимся вакансиям на предприятии, расстановку и воспитание кадров несет начальник ОПР 

5.1.6 Ответственность за организацию постоянного повышения квалификации кадров, поддержание их высокого профессионального уровня, своевременную подготовку к выполнению новых трудовых функций в соответствии с годовыми планами несет начальник ОПР. 

5.1.7 Ответственность за планирование обучения и повышения квалификации, разработку учебных планов и программ несет начальник ОК и руководители БЦ. 

5.1.8 Полномочия и взаимодействие по процессу управления персоналом определены в Положениях об отделах Компании. 

5.1.9 План по обучению и подготовке персонала формирует ОПР на основе политики предприятия в области качества, особенностей стратегии развития БЦ, анализа системы менеджмента качества, заявок руководителей структурных подразделений и утверждается генеральным директором Компании. 

5.2 Контроль соблюдения положений нормативной документации 

5.3 Своевременная коррекция отдельных положений нормативной документации в соответствии с изменениями, происходящими в деятельности ГК. 

5.4 Оказание консалтинговых услуг руководителям БЦ и подразделений Корпорации по управлению персоналом, разрешению конфликтных ситуаций и пр. 

5.5 В целях создания...

ий Корпорации по управлению персоналом, разрешению конфликтных ситуаций и пр. 

5.5 В целях создания системы подбора и адаптации сотрудников организации:
  • Разработка и совершенствование правил, норм и требований, регламентирующих процессы возникновения, подбора и закрытия вакансий ГК
  • Осуществление подбора персонала в соответствии со штатным расписанием и операционными задачами БЦ
  • Оптимизация штатного расписания Компании и планирование потребностей в персонале.
5.6 Разработка системы адаптации сотрудников организации, отслеживание сроков и результатов прохождения испытательного срока. 

5.7 В целях разработки, внедрения и контроля корпоративной системы обучения, аттестации и формирования кадрового резерва. 

5.8 Разработка правил и нормативных документов, регламентирующих системы обучения, аттестации и формирования кадрового резерва. 

5.9 Своевременное выявление потребностей в обучении и возможностей его организации. 

5.10 Создание и ведение базы по учету прохождения обучения, аттестации, с целью выявления потенциальных сотрудников и формирование системы мотивации и стимулирования сотрудников Компании. 

5.11 Организация и проведение процедуры аттестации сотрудников, анализ полученных данных и разработка рекомендаций руководителям подразделений. 

5.12 Изучение и оценка профессиональных, деловых и личностных качеств сотрудников в процессе их трудовой деятельности. 

5.13 Участие совместно с руководителями подразделений Компании и БЦ в процессе расстановки кадров по результатам аттестации персонала
Страницы: Пред. | 1 | ... | 109 | 110 | 111 | 112 | 113 | ... | 128 | След.

Еще статьи